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时间:2018年08月18日 15:02 作者:天天营养网 来源:天天营养网手机版

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��阳的强烈反对,他说:微软的市场份额那么大,都没有把必应()做起来,凭什么浏览器做成搜狗搜索就能做成?张朝阳在浏览器策略上,王小川和张朝阳发生了巨大的分歧。直到有一天,一个经王小川推荐进入搜狐的人走进他的办公室对他说:老张亲口跟我说,搜索以后你不用管了,由我负责。张朝阳不仅解除王小川的搜索职务,还直接问你还想做点什么。王小川算是被打入冷宫,地位一落千丈。据说,最低谷时,王小川只能擦擦桌子,思考人生。是先有蛋呢?老问题要新解,我们在游学中感悟到一点,愿意拿出来与大家分享:创新创业的最优主体既不是超大组织里的所有人,也不是单枪匹马的先知先觉。最优创新组织是不大不小的群同气相求容易达成共识,互相欣赏、互相切磋、互相鼓舞,组织成本不高就形成一致行动。群与群交互作用,行动出正果,就可以感染更多人群。这像生命一样,能够无中生有,是起于一锅原生浓汤,活跃分子凑到一起,闷在一块儿,高频互动,直到长出一个新结��或许是中国商业界长期来看最大的一个问题:人们坚信一个企业可以将一个品牌名放在多个不同类别的产品上,并取得成功。或者,像乐视生态系统的做法,用乐视作为不同名字之间的家族关联符,衍生出多个品类名:乐视电视、乐视智能手机、乐视汽车等。我们称其为产品线延伸的陷阱。我们数十年不断发表文章讨论这个问题。但由于它看起来是如此地符合逻辑,不断有企业遵循着这个逻辑制定战略。(本文译者系里斯伙伴(中国)营销战略咨询公

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